车间主任绩效考核指标表。本发明涉及一种电子设备，包括。更具体地，本发明涉及一种用于控制多媒体播放器的 *** ，该多媒体播放器具有一个显示器，该显示器一个或多个可视指示器，该 *** 包括。更具体地，本发明涉及一种用于控制多媒体播放器的 *** ，该多媒体播放器具有至少一个可视指示法包括。更具体地，本发明涉及一种用于控制多媒体播放器的 *** ，该多媒体播放器具有至少一个显示器，该 *** 包括。
一：车间主任绩效考核指标表
产车间班组长的考核内容分别为产量，质量，安全，文明生产，劳动纪律和员工培养等方面进行考核，采用月份考核，每月和当月工资统一发放。 1. 产量指标：权重为30% ，以当月班组生产计划实际完成率为指标考核，完成产量指标得满分，未完成按实际完成率计算。 生产计划完成率=班组当月总产量/月计划产量*100% 产量考核实得工资=考核工资总额*30%*生产计划完成率 1.1未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣2%/次 1.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣2%/次，造成产品交货期影响的，扣绩效10%/次，造成重大影响的扣发全部产量绩效； 1.3未对设备进行清洁、维护的，扣2%/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障，影响生产的，扣5%/次；
二：车间主任绩效考核表
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20__年来的工作评价如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积提高，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。
三：车间主任绩效考核kpi
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01 生产经理岗位考核方案
02 生产车间主任岗位考核方案
生产经理岗位考核方案一、考核总体设计
1．考核目的：为了对生产经理的绩效进行管理和评估，提高工作能力和工作绩效，从而提高公司整体生产水平，降低生产成本，结合本公司实际情况制定了生产经理绩效考核方案。
2．考核周期：考核分为季度考核、半年考核和年度考核相结合的形式。
二、考核内容
对生产经理的考核指标分为关键绩效指标和其它指标，不仅涉及到生产任务，还涉及到生产现场管理、生产制度等。生产经理绩效考核表如下。
考核指标
权重
指标定义/公式
目标值
资料
财务
类指标
生产总产值
10%
生产部门所创造的总产值
××万元
财务状况变动表
实际成本和计划成本的差异率
10%
实际发生的生产成本／生产计划成本×100％
×%
生产成本统计表和生产成本计划
非财务类指标
生产计划按时
达成率
15%
实际生产分品种产量/计划生产分品种产量×100％
××%
生产计划达成率统计报告
劳动生产效率
15%
详见表11-1的备注栏
××%
财务状况变动表
优等品率
15%
优等品占全部产品的比率
××%
质量统计报表
设备事故发生次数
10%
各类生产设备事故次数
××次
各类设备的运行记录
安全事故发生次数
10%
安全事故发生的次数
××次
安全事故记录
产能利用率
10%
有效利用的产能占总产能的百分比
××%
产能利用率统计报告
员工培养和员工满意度
5%
对员工培养的投入及实际效果，员工对部门的满意度
××分
员工培养和员工满意度评分表
三、考核结果的应用
考核结果划分为6个等级，如下表所示。
等级
卓越
优秀
良好
中等
基本合格
不合格
分数
100分以上
95～100分
85～94分
75～84分
65～74分
65分以下
结果
应用
150%
绩效工资
125%
绩效工资
100%
绩效工资
75%
绩效工资
50%
绩效工资
无
1．连续两次考核为“不合格”，工资降一级；连续三次考核“不合格”，职位降级。
2．连续三个月考核为“基本合格”，则第三个月计为“不合格”。
3．连续三次考核为“优秀”，第三个月起工资上调一级。
4．连续两次考核为“卓越”，则第二个月工资上调一级；
5．凡本部门员工有重大违规（降级、记过、停薪留职）行为，考核结果不超过“合格”级别。
6．凡部门经理自身有重大违规（降级、记过、停薪留职）行为，考核结果为“不合格”级别。
二、生产车间主任岗位考核方案
生产车间主任岗位考核方案
一、考核目的
本着以下三个方面的目的对车间主任实施绩效考核。
1．改进车间主任的工作绩效，提高工作技能。
2．作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。
3．作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。
二、考核对象
集团下属分厂的各车间主任。
三、考核主管部门
生产管理部、人力资源部。
四、考核时间
对车间主任的考核，每半年考核一次，具体时间为7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度下半年的工作。
五、考核指标体系设计
通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系。具体如下表所示。
指标
级别
工作业绩
评分办法
权重
备注
产品
返工率
A级
产品质量良好，无返工现象
100分
20%
某月出现一次及以上大批量返工情况，本项适用一票否决制
B级
产品质量达到要求，返工率控制在2%（含）以内
90～99分
C级
质量基本达到要求，返工率在2%～5%（含）
70～89分
D级
产品返工率在5%～10%（含）
50～69分
E级
产品返工率在10%以上
50分以下
生产
成本
A级
单位产品生产成本为 元～ 元（含）
90～100分
15%
如因车间主任工作不负责原因造成成本某月大幅度上升，本项适用一票否决制
B级
单位产品生产成本为 元～ 元（含）
80～89分
C级
单位产品生产成本为 元～ 元（含）
70～79分
D级
单位产品生产成本为 元～ 元（含）
60～69分
E级
单位产品生产成本为 元～ 元（含）
60分以下
产品交货及时率
A级
及时完成所有订单任务并交货
90～100分
20%
生产部接到业务部属于交货期的投诉每次扣5分
B级
及时完成91%以上订单任务并交货
80～89分
C级
及时完成81%～90%订单任务并交货
70～79分
D级
完成80%以下订单任务并交货
60～69分
E级
完成60%以下的定单并交货
60分以下
安全事故损失额
A级
车间无安全事故
100分
15%
车间出现重大人身伤亡事故的，车间主任降职使用或辞退
B级
车间出现安全事故损失在200元以内
80～89分
C级
车间出现安全事故损失在200元～500之间
70～79分
D级
车间出现安全事故损失在500元～1000元
60～69分
E级
车间出现安全事故损失在1000元以上的
0分
车间培训计划完成率
A级
完成率为100%
100分
10%
B级
完成率为90%～99%
80～99分
C级
完成率为80%～89%
70～79分
D级
完成率为70%～79%
60～69分
E级
完成率为70%以下
60分以下
设备
事故
时间
A级
车间无设备事故事故
100分
10%
月度内如出现重大设备事故，导致重大损失，本项一票否决
B级
车间出现累计停产时间在2小时（含）以内的设备事故
90～99分
C级
车间出现累计停产时间在2小时～5小时（含）之间的设备事故
80～89分
D级
车间出现累计停产时间在5小时～10小时（含）之间的设备事故
60～79分
E级
车间出现累计停产时间在10小时以上的设备事故
60分以下
临时
工作
任务完成情况
A级
非常乐意接受临时任务，并且迅速、高质量地完成
90～100分
10%
B级
愿意接受临时任务，按时、合格地完成
80～89分
C级
接受临时任务，可以完成
70～79分
D级
勉强接受临时任务，需要监督才能完成，并且完成质量不合格
50～69分
E级
拒绝接受或不能完成
0分
六、考核实施
1．考核主持人的选择。
（1）考核主持人原则上应是各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。
（2）考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另指定考核主持人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。
2．车间主任述职。
被考核的车间主任根据年度工作目标协议书对考核期内的工作进行总结及找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。
3．考核主持人进行考核。
（1）考核主持人及考核小组成员根据目标管理体系和考核提纲，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。
（2）汇总考核结果，并将结果呈交总裁办公会议和董事会审定，并确认其结果。
（3）被确认的考核结果就作为各车间主任的考核结果，公布于众。
（4）考核应以背对背的形式进行。
七、考核结果处理
1．人力资源部根据总裁办公会议做出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。
2．对执行目标管理成绩优秀者和执行不力者分别予以奖励和惩罚。具体奖励和惩罚办法应该和动态工资的执行办法一致。
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