酒店作为服务性行业，在日常经营中不可避免地需要消耗大量的低值易耗品。然而，这些低值易耗品的摊销问题却往往被忽视或者被较少关注。低值易耗品不仅包括酒店日常所需的毛巾、床单等物品，还包括短期使用的办公用品、清洁用品等。如何对这些低值易耗品进行合理的摊销，成为了酒店经营者必须面对的一个问题。本文将详细探讨酒店低值易耗品的摊销方式以及对经营业绩的影响，并提出相应的建议，希望能够为酒店业的经营者提供一些实用的指导。
购进时，
借：库存商品—低值易耗品—在库，
贷：银行存款等。
（1）领用时，
借：库存商品—低值易耗品—在用，
贷：库存商品—低值易耗品—在库。
（2）第一次领用时摊销其价值的一半
借：管理费用等，
贷：库存商品—低值易耗品—摊销。
（3）第二次领用摊销其价值的一半，
借：制造费用，
贷：库存商品—低值易耗品—摊销。
同时：
借：库存商品—低值易耗品—摊销，
贷：库存商品—低值易耗品—在用。