质量管理制度是现代企业不可或缺的重要组成部分，它是确保产品和服务质量的关键。一个完善的质量管理制度不仅能够提高企业的竞争力，还能增强客户的信心和满意度。然而，制定一个全面有效的质量管理制度并非易事。为此，许多企业会参考和应用质量管理制度范本，作为其质量管理体系的基础框架。这些范本通常包含组织结构与职责、质量目标与指标、流程与程序等核心要素，可以帮助企业明确质量管理的目标和实施 *** ，确保质量管理的规范性和持续性。在这篇文章中，我们将介绍一个质量管理制度范本的基本要素，以及如何根据具体企业的情况进行调整和定制，从而建立一个适用于企业的质量管理体系。
在建筑工程项目施工中，由于施工过程复杂，存在大量的干扰因素，非常容易出现各类质量问题，不利于建筑工程的稳定运行，所以，针对建筑施工质量风险，要采取全面的管理方式，加强质量管控，以达到规范要求的建筑施工标准。就现有形势来看，在当前的许多的建筑企业中，项目管理工作都存在不同程度的问题，这些问题主要集中在质量管理方面，受到管理因素的影响，各类施工隐患频发，引发了多种消极后果，需要引起企业方面的高度重视。
1 建筑工程项目施工质量管理的重要性分析
1.1提高工程品质
建筑工程项目施工专业性很强，作业难度很大，而且在社会的发展中，建筑行业也在迅猛发展，技术体系的革新速度较快，出现了许多的新型建筑模式，导致了建筑项目施工难度进一步增加，很容易出现施工质量问题，如何提高工程项目品质，已经成为了建筑企业方面重点关注的问题。高品质的建筑工程项目，必须要依赖于完善的质量管理工作来实现，在项目管理中，突出质量管控，是打造优质工程的必要条件，在质量管理工作的作用下，能在不同角度上对项目施工过程进行控制，规范技术应用行为，减少各种干扰因素带来的负面影响，工程施工效果更佳，更容易达到预期的项目建设目标，提高项目品质也是质量管理的主要作用，此项管理工作必须要得到有效的落实。
1.2降低建设成本
经济性建设是建筑项目建设的主要目标，对于当代的建筑企业来说，经济性建设目标的实现，代表着企业收益的增加，有助于达到预期的成本控制目标。实际上，建筑的品质与成本之间存在必然联系，这两项工程建设指标有相互促进的作用，工程质量的提升，有助于工程成本的降低，是一种非常典型的成本控制手段。在建筑项目建设过程中，如果出现质量问题，会导致工程项目无法通过验收，工期延长，从而产生额外的管理费用以及设备租赁费用，工程造价明显升高，为了处理质量问题，需要对问题发生位置进行返工，在这个过程中，也会造成资金和人力资源的消耗。通过建筑项目质量控制，能降低质量问题的发生几率，建筑项目更容易通过验收，有效避免了质量问题引发的成本上浮，基于此，为了降低工程建设费用，管理人员必须要持续加强项目质量控制，达到经济性的工程建设目标。
2 建筑工程项目施工质量管理中存在的主要问题
2.1材料管理不到位
材料需求量大是建筑工程项目施工的主要特点，材料是建筑施工的必需品，高质量的建筑工程项目建设，需要依赖于高品质的建筑材料来实现，两者之间存在必然联系，在建筑项目管理中，材料的质量必须要得到有效控制，从材料的购置、检测以及存储等几个方面入手，全面消除材料质量风险，促进建筑工程项目品质的提升。在当前的一些建筑项目开展中，管理工作主要围绕材料的价格和工程的进度开展，忽视了材料的质量管理工作，许多的材料质量问题都没有被及时发现，特别是一些用量较大，并且作用突出的工程材料如果出现质量问题，建筑工程项目的品质会受到直接影响，管理人员对此要给予高度重视。
2.2人员管理力度不足
施工人员是建筑工程现场的主要作业人员，建筑生产具有人员密集的特点，对人力资源的需求量较大，在项目管理中，管理人员要重视人员因素对项目施工产生的干扰，利用系统化的监管，規范人员的行为，保证各项施工任务的有效落实。实际上，在当前的建筑行业中，由人员因素引发的施工质量问题非常常见，属于建筑项目施工问题的主要诱因，管理人员对现场人员的管控力度不足，管理工作不严格，没有落实责任制度，导致工作人员状态不佳，在这种情况下，施工质量问题的发生几率就会明显增加，无法达到规范要求的建筑项目施工目标，对企业的发展和项目自身建设尤其不利。
2.3管理模式陈旧
在建筑工程项目施工中，质量管理工作的开展和落实非常关键，由于建筑领域的持续发展，工程建设难度不断增加，也给管理工作带来了很大的难题，大型化和复杂性的项目建设，给质量管理提出了更高的要求，质量隐患呈现出了多元化的态势，而且具有隐藏性的特点，控制难度非常大，在这种形势下，加强管理模式创新，成为了当代建筑企业的重点任务。就目前来看，在许多的建筑企业管理中，仍然采用传统的质量管理模式，管理创新力度不足，特别是在中小型企业中，这种问题更加普遍，由于管理模式陈旧落后，无法满足工程建设需求，也就不能真正的发挥出质量管理的重要作用，工程的实际建设效果可想而知。
3 建筑工程项目施工质量管理优化策略3.1加强材料管理
材料管理的优化，是管理人员的重点任务，也是打造优质工程的必要条件，以钢筋材料为例，
第一，在钢筋的采购环节，要加强采购管理，选择高品质的钢筋材料，而且要对钢筋材料进行全面的检查，重点检查材料外观，对于存在锈蚀的材料，不能进行采购。在钢筋材料入场以后，管理人员要对其进行妥善安置，不能随意存放，大多数的钢筋锈蚀问题，都是由于存放不当引发的，关于钢筋的存放，要尽量放置在室内空间，下方铺设木方，避免钢筋与地面直接接触，上方要使用防水材料进行遮挡，而且钢筋的存放环境要保持通风干燥，可以有效的降低锈蚀问题的发生几率。此外，钢筋在现场的存放时间不能过长，管理人员要根据当前的项目进度，合理的进行材料采购，现场材料的储量要适宜，如果锈蚀程度较轻，可以在使用之前，对其进行打磨处理。
3.2加强人员管理
就目前来看，在建筑工程领域生产中，人员因素对建筑施工的影响最大，属于质量问题的主要诱因，由于有相当一部分的施工人员都存在能力不足的情况，给项目管理带来了很大的难题，也导致了建筑项目施工具有不稳定性的特点。为了保证工程质量，实现对人员因素的有效控制，在项目管理中，需要重点加强人员管理，以责任制的方式，对各个班组进行管控，各班组要对自己完成的项目施工内容负责，出现质量问题自行的进行整改，做好项目自检，实现对建筑工程施工过程的有效控制，在各班组自行管理的作用下，能有效规范施工流程，大幅度的降低质量问题的发生几率。另外，定期的培训教育工作也是非常必要的，特别是在一些关键性工序开展之前，比如混凝土浇筑施工，管理人员要详细的阐述施工要点内容，加强技术培训，采用突击培训的方式，提高人员技术素养，促进工程建设效果的提升。
3.3注重管理创新
现阶段，管理模式创新，是建筑企业方面的重点任务，高新技术与建筑项目管理的结合具有非常重要的意义，能进一步的降低工程质量问题的发生几率，实现对质量风险的有效控制。在建筑质量控制过程中，企业方面要积极的引入信息化手段，管理人员也要树立创新思维，利用BIM技术，辅助项目管理，构建工程模型，对技术方案进行推演和完善，并且利用此项技术，提前发现施工难点，以便于及时的调整施工方案，对施工质量问题进行事前控制。另外，物联网技术的应用，也能提高项目管理效果，在设备管理方面有突出功效，企业方面要真正的认识到管理创新的重要性，推动建筑工程项目管理的现代化建设。
综上所述，近年来，在各地区的城市中，建筑工程的数量大幅度增加，对于建筑工程来说，工程品质非常关键，是社会各界重点关注的工程建设指标，建筑部门也提出了明确和完善的行业施工规范，力求促进工程品质的提升，以优质的建筑项目，更好的满足城市化建设需求。为了达到预期的建筑工程建设目标，在项目施工环节，管理工作要深入具体，并且要遵循精细化原则，以质量提升为导向，严格的控制各种消极干扰因素，促进建筑工程项目各项建设指标的全面提高。
如果有任何版权问题，请尽快联系我们将妥善处理！