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人力资源规划内容表
类型
计划内容
目标
政策
预算
总体规划
依据企业发展目标,通过建立HR信息系统,预测HR的供给和需求状况,采取措施平衡HR的供给和需求
数量、素质、结构、绩效、满意度
扩大、收缩、稳定、改革
资金安排
人员补充计划
制定需补充人员的数量、类型、层次，拟定人员任职资格，拟定招募地区、形式，以及甄选方法
类型、数量、结构、绩效的改善等
人员标准、来源、起点待遇
人员使用计划
规划部门编制、拟定各职位人员任职资格、做到人适其位。并规定工作轮换的范围与时间以及轮换人选
部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换
任职条件、职务轮换范围及时间
接替提升计划
建议后备管理人员梯队，规划员工职业发展方向，确定晋升比例和标准，以及未来提升人员的安置
后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标
选拔标准、资格，使用期，提升比例，未提升资源人员安置
职务变更引起的工资变化
教育培训计划
拟定重点培训项目。有关培训时间、培训对象、培训教师、培训方式、培训效果的保证，以及与工资、奖励、晋升制度的联系
素质及绩效改善，培训类型、数量，培训内容
培训时间保证，培训效果保证（待遇、考核、使用）
教育培训总投入，脱产损失
评价激励计划
进行薪资调查和内部工作评价，拟定工资制度，奖励政策及绩效考核指标
人才流失降低，士气水平，绩效改进
激励重点、工资政策，激励政策，反馈
增加工资
劳动关系计划
为了提高员工满意度，增进沟通，实行全员参与管理，建立合理化建议制度等
减少非期望离职率，劳资关系改进，减少投诉率及不满
参与管理、加强沟通
法律咨询诉讼费
退休解聘计划
退休政策及解聘程序，制定退休解聘规定，拟定退休解聘人选
贬值，劳务成本降低及生产率提高
退休政策，解聘政策等
安置费
人员重置费
人力资源规划内容表
类型
计划内容
目标
政策
预算
总体规划
依据企业发展目标,通过建立HR信息系统,预测HR的供给和需求状况,采取措施平衡HR的供给和需求
数量、素质、结构、绩效、满意度
扩大、收缩、稳定、改革
资金安排
人员补充计划
制定需补充人员的数量、类型、层次，拟定人员任职资格，拟定招募地区、形式，以及甄选方法
类型、数量、结构、绩效的改善等
人员标准、来源、起点待遇
人员使用计划
规划部门编制、拟定各职位人员任职资格、做到人适其位。并规定工作轮换的范围与时间以及轮换人选
部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换
任职条件、职务轮换范围及时间
接替提升计划
建议后备管理人员梯队，规划员工职业发展方向，确定晋升比例和标准，以及未来提升人员的安置
后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标
选拔标准、资格，使用期，提升比例，未提升资源人员安置
职务变更引起的工资变化
教育培训计划
拟定重点培训项目。有关培训时间、培训对象、培训教师、培训方式、培训效果的保证，以及与工资、奖励、晋升制度的联系
素质及绩效改善，培训类型、数量，培训内容
培训时间保证，培训效果保证（待遇、考核、使用）
教育培训总投入，脱产损失
评价激励计划
进行薪资调查和内部工作评价，拟定工资制度，奖励政策及绩效考核指标
人才流失降低，士气水平，绩效改进
激励重点、工资政策，激励政策，反馈
增加工资
劳动关系计划
为了提高员工满意度，增进沟通，实行全员参与管理，建立合理化建议制度等
减少非期望离职率，劳资关系改进，减少投诉率及不满
参与管理、加强沟通
法律咨询诉讼费
退休解聘计划
退休政策及解聘程序，制定退休解聘规定，拟定退休解聘人选
贬值，劳务成本降低及生产率提高
退休政策，解聘政策等
安置费
人员重置费
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