随着信息化和蛋鸡业现代化深入推进，互联网正在与蛋鸡产业全面深度融合，逐渐成为生产的定位仪、市场的导航灯和管理的指挥棒，日益成为智慧养鸡的神经系统和推进蛋鸡业现代化的核心关键要素。
“中国要强，农业必须强。”蛋鸡业是农业中的重要领域，也是安天下稳民心的产业。与“互联网+”相伴而行，它能否找到新方向、迈入新境地？
｜机会｜
国家级背书
2015年3月5日，总理在政府工作报告中指出，要制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
2015年7月1日，国务院出台《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，在该意见圈定的11个“互联网+”重点领域行动中，现代农业排在第三位，仅次于创业创新和协同制造。
2015年8月21日，商务部等19部门联合印发《关于加快发展农村电子商务的意见》。
2016年5月12日，农业部、发改委、中央网信办等8部门联合印发《“互联网+”现代农业三年行动实施方案》。
今年的中央一号文件提出，大力推进“互联网+”现代农业，应用物联网、云计算、大数据、移动互联等现代信息技术，推动农业全产业链改造升级。
上述一系列政策的相继出台，加快了现代化农业发展和互联网与“三农”领域的融合发展。在“互联网+”行动计划的推动下，互联网正在逐渐成为影响现代农业发展的重要因素。包括养鸡业在内的农业这个看似最传统、最古老的产业，与互联网的关系正在变得更加紧密。
事实上，当前蛋鸡业的发展，也需要“互联网+”的助力，“互联网+”可以有效服务全产业链，互联网思维提供的解决方法和工具，让蛋鸡业生产和经营更加精准、高效、可追溯，也倒逼蛋鸡业提高自身的标准化、规模化、信息化程度。而消费者出于对优质蛋产品的需求，也对“互联网+蛋鸡业”充满期待。
忽如一夜春风来，这是一个最好的时代，“互联网+”为我国蛋鸡业一二三产的融合发展带来了难得的“弯道超车”机会。
｜实践｜
路径日渐清晰 实践成效初显
2015年，农牧业内到处在谈论电商，众多农牧企业跃跃欲试，准备在互联网上一显身手，纷纷开通公众号、建立微社群。越来越多的企业高层，开始意识到互联网与自己所做的事情不是井水与河水的关系，未来商业世界中，互联网已经是不可回避的一个重要部分。
促使农牧大咖们脑洞大开的原因有三个：
一是总理把“互联网+”行动计划列为国策。
二是大北农定增22亿元打造农业互联网与金融生态圈。
三是微信和小米的影响。前者把人际关系数字化、网络化之后，让他们切实感受到了互联网对于自己的影响；而后者则在无人看好的情况下，一路狂奔势如破竹。可以说，前者震撼了“人”，后者震撼了商业。
那么“互联网+蛋鸡业”，具体怎么“加”？
在国务院出台的《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》中明确了“互联网+”现代农业的四个主要任务：构建新型农业生产经营体系、发展精准化生产方式、提升网络化服务水平、完善农副产品质量安全追溯体系。
具体到蛋鸡业，过去的一年多互联网已经逐渐渗透到企业和全产业链条，成为企业转型战略中的“座上宾”。
北京伟嘉集团于2015年5月18日牵头启动“嘉农在线”。一年多来，得到用户、农业部等的充分肯定。目前是全球最大的蛋鸡产业互联网平台。
江苏鸿轩农业推出“互联网+”真云养殖模式(互联网+生态农业+产业金融)，着力打造更高效完善的鸡蛋营销平台。
北农大集团于20周年公司庆典活动上发布了“蛋e网”鸡蛋交易平台。
吉蛋堂从2015年1月成立后，就开始致力于孵化蛋鸡产业链新经济，打造蛋鸡产业链第一互联网生态社群，共创蛋鸡产业链生态红利。
德青源启动云养殖。
峪口禽业布局智慧养鸡。
大北农在投资宁夏晓鸣后，继猪联网、渔联网之后，开启“蛋联网”的企图也越来越明显。
……
中国工业化信息化进程与互联网化浪潮叠加的独特节奏、养殖业转型进入深水区和互联网基础设施的完善为互联网+蛋鸡业的发展提供了良好机遇。
由于行业经验、渠道、网络、产品认知等壁垒让消费互联网巨头优势不再，对于蛋鸡产业链上的龙头公司而言，产业互联网是一片蓝海。优势平台凭借对产业资源的把控，除了为生产者在线下提供产品/服务外，还可以借助互联网实现信息平台、交易平台、金融平台、数据平台、教育平台等多重功能，一旦成为蛋鸡业的BAT，公司价值也将由收入、利润等财务指标延伸到客户数、服务能力、可扩展空间等互联网要素进行重估。
今天，蛋鸡产业链上的龙头企业如果说还没有和互联网连接，太low了。蛋鸡业的互联网大时代已经来临，不管你看没看见，它就在那里，不改不变。在这个时代，只有两条路可走：一是调整自己的步伐；二是坐以待毙。
｜问题｜
江湖太远
“互联网+蛋鸡业”不是想加就能加的，目前来看，行业内还没有成功的蛋鸡产业互联网公司。明确提出要做蛋鸡产业互联网平台的也仅伟嘉集团牵头成立的嘉农在线，大北农将成立的蛋联网应该是第二个。问题出在哪儿？“观念转变、商业模式的构建、物流、资源整合力是摆在面前的四只‘拦路虎’。”
具体来说，一是观念和意识的转变。企业拥抱互联网的意识、以及市场环境中产业链上下游主体对于互联网的整体接受和适应的意识等，都需要转变。我认为多数农牧企业最终的结果还会是走向被“颠覆”而无法完成真正的“互联网化”。因为根深蒂固的成功经验、思维定势让他们在看待互联网新世界的时候如同戴上了“热像仪”，以至于他们看到的只是“最热”的表面和粗糙形态，却看不到整体与完整的细节。
二是投入上。平台的搭建，生态圈的建设，前期很烧钱，还要免费，这个决心不容易下。另外，具备这个实力的企业也不多。
三是治理结构。产业互联网战略对自己是一场颠覆，但行动若要跟上，就要重塑肌体，会很痛，这个决心不容易下。
四是经营逻辑。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。先利他，再利己，这就是今天互联网的逻辑。如何不赚钱的把产品卖出去对于习惯利润优先的农牧企业来说，这个弯不好拐。
五是队伍建设。既懂蛋鸡业，又懂互联网的人才缺乏，以伟嘉为例，其销售服务团队，在饲料领域是虎狼之军，但在金融、电商、数据领域就是小白了，他们的转型是一大挑战，这个决心不容易下。
六是错把冯京当马凉。目前农牧企业很大的问题是把电商理解为互联网，更大在问题是太多的农牧企业想要做互联网企业。这些企业99.9%是要失败的，方向错了，努力越多带来的负能量越大。
……
总之，互联网时代是个打劫和摧毁的时代，蛋鸡领域的企业只有毁掉以前的 “三观”，像疯子一样思考问题，才可能成为蛋鸡业的BAT，对于大北农、伟嘉这样的成功企业，这个决心不容易下。
｜对策｜
试错中勇猛前行
“互联网+蛋鸡业”虽然存在这样那样的问题，然而一件事情，若等到准备好了再去做，机会很可能也就失去了。对于蛋鸡产业链上的企业，只要你认为这个方向对，只要你具备这个资源，就可以大胆的去做，在试错中勇猛前行。
我的观点，为了促进“互联网+蛋鸡业”切实落地，政府层面要多搭台、企业层面要勇参与，只有多方协力，才能把事办好。
政府层面，多搭台。
一是加大资源倾斜力度，促进互联网进村入户，鼓励经营主体、职业农民树立互联网思维，营造“互联网+蛋鸡业”的大氛围和大环境。二是研究制定推动“互联网+蛋鸡业”的系列扶持政策，例如进行信息消费补贴、物联网设备纳入农机补贴、建立大数据标准规范等。三是加大政府购买服务、政府与企业合作（PPP）的力度。
企业层面，勇参与。
在互联网与蛋鸡业深度融合的过程中，会涌现出各种创新的商业模式和商业机会，企业需要根据自身的实际情况，找到适合自己的“互联网+”，结合自身优势打赢“卖货”、“聚粉”、“建平台”的互联网化三大战役。
企业进入“互联网+蛋鸡业”的玩法有5种：
1、产业互联网。这是大佬的领地。饲料企业最有可能撬动。有钱，有人，有强大的产业资源整合力才可以玩，比如大北农、伟嘉。
2、电商。这是盲目者的游戏，如果你认真，你就输了。在蛋鸡行业，单纯卖产品的电商难有前途，这是平台型企业的地盘。
3、小平台，大节点。蛋鸡细分领域中的优秀企业，可以尝试从好的供应商转型为该领域的平台型企业。比如鸡的健康管理服务、设施服务商等。
4、做节点。这是中小企业的现实选择，不去妄想做平台，而是集中自己的优势资源，从用户需求出发，用产品思维和极致思维，打造强悍的产品力，让产品大声说话。以强大的产品力，成为平台级企业的重要合作伙伴。
5、新型专业化企业。比如为蛋鸡业提供移动互联网、云计算、大数据、物联网、物流等专业服务的企业，一般情况下不建议农牧企业以此为目标。
但不管是哪一种玩法，与优秀的专业机构合作，在传播互联网化、销售互联网化、业务互联网化、企业互联网化方面全面升级，有效提升效率，是每一个企业都要重视的。
新瓶装新酒
“互联网+蛋鸡业”没有成功经验，但在其它行业有，比如钢铁、汽车等，所以有宝贵的后发优势，快速试错就有机会走到终点。龙头企业+社会资本+第三方专业团队，是比较好的架构。对于龙头企业来说，“互联网+”本质上是利益再分配，如何应对原利益格局下群体的不作为、软抵抗，是需要认真思考的重要问题。果断另起炉灶，新瓶装新酒，才不会在“整合”上陷入误区，贻误战机。
没有结束的结束语
我们正处在一个新旧时代更替的时候，这时候，勇气比质疑更加可贵。对农牧企业而言，对现有的商业模式提出质疑，有勇气去布局新的玩法，是一件很了不起的事。
对于农牧行业，未来的大风口一定是在用互联网思维，做远离互联网事情的地方。对于蛋鸡产业链上的企业而言，早布局比晚布局要好，打劫别人比被打劫要好。努力进入平台型企业成为其生态圈的一个节点，也是大多数企业更有意义的选择。
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了。今后几年，互联网将会颠覆传统的蛋鸡业，一个企业如果不能互联网化，将会丧失竞争优势。
蛋鸡业看起来离互联网很遥远，但“互联网+蛋鸡业”的潜力却是巨大的。如果我们愿意用全新的角度去做它，把蛋鸡企业的食品属性做出来，把蛋鸡企业的可靠性做出来，把蛋鸡企业的时尚感做出来，把蛋鸡企业和消费者的沟通做出来，机会一定是我们的！
张晓华